Cours

Compétence clé en leadership

Les activités d'apprentissage offertes par l'École de la fonction publique du Canada ont été élaborées en fonction des compétences clés en leadership Lien externe.

Ces compétences en leadership peuvent vous aider à auto-évaluer au regard des exigences de votre poste actuel et vous aider à envisager vos perspectives d'emploi dans la fonction publique.

1. Valeurs et éthique
   Service empreint d'intégrité et de respect
2. Réflexion stratégique
   Innovation grâce à l'analyse et aux idées
3. Engagement
   Mobilisation des gens, des organisations et des partenaires
4. Excellence en gestion
   Gestion par l'action - Conception et exécution
   Gestion de l'effectif - Les personnes et l'effectif
   Gestion des finances - Budgets et biens
   

Valeurs et éthique

Valeurs professionnelles

• Évaluation des initiatives et des programmes fédéraux : introduction (R711)    
• Enquêtes de sécurité sur le personnel : niveau avancé (A311)  
• Enquêtes de sécurité sur le personnel : niveau de base (A310)  
• Leadership fondé sur les valeurs et l'éthique (D102)   
• Orientation à la fonction publique (E131)  
• Tenue de documents pour les fonctionnaires  (I002F)  

Valeurs liées à l'éthique

• Propriété intellectuelle (C282F)    

Réflexion stratégique

Politiques

• Développement durable : Application des principes (T727)     

Développement

• Élaboration des politiques internes (T724)  
• Introduction à l'élaboration des politiques publiques (T718)  

Conseils

• Diriger l'élaboration des politiques (G106)  

Compréhension du monde et de l'avenir

• La Chine et ses rouages à l'intention des cadres dirigeants (G137)  

États-Unis et Canada

• Le Canada dans le monde : Introduction (G205)   
• Washington et ses rouages (Z153)  
• Washington et ses rouages à l'intention des cadres dirigeants (Z131)  

Nouvelle économie mondiale

• L'Union européenne et ses rouages (G101)   
• La Chine et ses rouages à l'intention des cadres dirigeants (G137)  

Engagement

Service à la clientèle

• Excellence du service aux citoyens (T178)   
• Excellence du service aux collègues (T198)   
• La gestion du cycle de vie des normes de service (T177)     
• Planification stratégique de la gestion des urgences (C402)  
• Service à la clientèle et dotation (P210)   

Évolution des institutions

• Collaboration au moyen de GCPEDIA (B171)  

Partenariats

• Enquêtes de sécurité sur le personnel : niveau avancé (A311)  
• Enquêtes de sécurité sur le personnel : niveau de base (A310)  

Négociation

• Techniques de négociation (T006)     

Communications

• Être bref : Formuler efficacement une demande  (B196)  
• Au delà de la présentation : L'art des présentations percutantes (Z135)   
• Comprendre et appliquer les communications stratégiques (T712)  
• Gestion d'une réunion (C332F)  
• Gestion des événements publics (T723)  
• La gestion efficace en communications  (T003)   
• Le compte rendu efficace de deux minutes (Z132)   
• Lecture rapide (C337F)  
• Orientation aux communications gouvernementales (I712)  
• Perfectionnement de son habileté à écouter (T022)  
• Préparer des exposés percutants (T037)  
• Rédaction d'ordres du jour, de procès-verbaux et de comptes rendus (T011)  
• Rédaction de notes d'information ciblées (T034)    
• Rédaction en langage clair et concis (T008)  
• Rédaction experte de courriels (T603)  
• Rédaction professionnelle en anglais : Techniques de base (T009)  
• Rédaction professionnelle en français : Techniques de base (T005)  
• Rédaction stratégique de rapports (T015)    
• Techniques de communication interpersonnelle (P607)    

Engagement des citoyens

• Techniques de recherche pour des communications efficaces (T717)  
• Consultations publiques et engagement du citoyen  (T418)    
• Mobiliser les citoyens, les partenaires et les intervenants (Z119)   

Consolidation de l'équipe

• Apprendre à diriger des groupes de coaching (L116)    
• Coaching pour un leadership efficace (D101)  
• Diriger des équipes scientifiques (G100)  
• Gestion des problèmes de rendement des employés (G132)  
• L'engagement des employés à l'aide du leadership transformationnel (G308)    
• Préparer une entente de rendement et un plan d'apprentissage (G133)  

Excellence en gestion

Excellence en gestion : Gestion par l'action

Planification des activités et production de rapports intégrées

• Cours de base sur GCDocs (I007)     
• La planification intégrée dans la fonction publique : Un aperçu (T188)    
• Principes fondamentaux de la gestion financière pour nouveaux cadres supérieurs (G702)  
• Transition au rôle de cadre supérieur (G701)  

Prise de décisions gouvernementales

• Atelier sur les pratiques de la supervision (G125)  
• Comparutions devant les comités parlementaires à l'intention des cadres supérieurs (Z136)  
• Comparutions devant les comités parlementaires à l'intention des chefs d'organismes fédéraux (Z128)  
• Comparutions devant les comités parlementaires à l'intention des sous-ministres adjoints (Z124)  
• Compétences clés en gestion pour gestionnaires (G601)  
• Orientation à l'intention des sous-ministres adjoints (G221)  
• Ottawa et ses rouages (G203)     
• Planification stratégique de la gestion des urgences (C402)  
• Pour qui travaillons-nous? (C218F-2)  
• Préparation d'une proposition d'affaire (C220)    
• Préparation de présentations au Conseil du Trésor et de documents à l'intention du Cabinet (F708)   
• Principes fondamentaux de la délégation de pouvoirs dans la fonction publique à l'intention du nouveau personnel de direction (G226)  
• Principes fondamentaux de la gestion à l'intention des cadres supérieurs (EX-02 et EX-03) (G127)  
• Principes fondamentaux de la gestion dans la fonction publique (G110)  
• Principes fondamentaux de la gestion dans la fonction publique à l'intention du nouveau personnel de direction (EX-01) (G126)  
• Principes fondamentaux de la gestion financière pour nouveaux cadres supérieurs (G702)  
• Principes fondamentaux de la supervision dans la fonction publique (G124)  

Prestation de programmes

• Évaluation des initiatives et des programmes fédéraux : introduction (R711)    
• Animer une classe virtuelle (E392)  
• Conception et élaboration d'une activité d'apprentissage (V706)  
• Évaluer les programmes et services de communications (T720)  
• Gestion de l'information gouvernementale durant son cycle de vie (I220)  
• Gestion des subventions et des contributions (F405)    
• Les médias sociaux au gouvernement du Canada (B334)  
• Lier les ressources et les résultats des programmes (T191)   

Gestion de la sécurité

• Concepts de base de la gestion de l’information (I001)   
• Enquêtes de sécurité sur le personnel : niveau avancé (A311)  
• Enquêtes de sécurité sur le personnel : niveau de base (A310)  
• Planification stratégique de la gestion des urgences (C402)  
• Principes fondamentaux de la tenue de documents (I003F)  

Gestion de projets

• Évaluation de la capacité organisationnelle, de la complexité et des risques liés à la gestion de projets  (I734)    
• Examen indépendant de projet : Méthodologie et approche (I735)  
• Gestion de projets (R901)   
• Introduction à la reconception des processus d'affaires (G307)     
• Le processus de demande de soumissions (M004)    
• Planification et contrôle de projets : Techniques et outils (R710)  
• Planification stratégique de la gestion des urgences (C402)  
• Préparer une entente de rendement et un plan d'apprentissage (G133)  
• Rédaction pour le Web (A313)    

Gestion horizontale

• Les communications avec les employés au gouvernement du Canada (T002)  

Gestion du changement

• Au coeur de la gestion du changement (E237)  
• Autoformation : la Directive sur le réaménagement des effectifs (P025F)   
• Composer avec le changement (E236)  
• Gestion de l'effectif (P013)   
• Le réaménagement des effectifs et vous  (P021)   
• Leadership stratégique (P113)  
• Ligne directrice sur l'usage externe du Web 2.0 (A206F)  

Gestion de crises

• Leadership en période de crise (Z118)  

Gestion des risques

• Introduction à la gestion des risques (C210)  
• Introduction à la gestion du risque (C210F)  
• Planification stratégique de la gestion des urgences (C402)  

Planification de la continuité des opérations

• Norme opérationnelle pour la planification de la continuité des activités (T726)   

Gestion de l'information

• Accès à l'information et protection des renseignements personnels au sein du gouvernement du Canada (I703)   
• Gestion de l'information : Cadre législatif et politique (I120)   
• Gestion de l'information : Contexte et vision au gouvernement du Canada (I110)   
• Gestion de l'information : Évaluation et mesure de la performance (I210)  
• Gestion de l'information-Test d'autoévaluation des capacités (GI-TAC) (I004F)  
• La norme sur l'accessibilité du Web du gouvernement du Canada (T710)  
• Principes fondamentaux de l'accessibilité du Web (T711)   

Réglementation

• Analyse coûts-avantages pour les régulateurs fédéraux (R004)     
• Autorité de contrôle (B339)  
• Autorité de contrôle (B339F)  
• Élaboration de résumés d’étude d’impact de la réglementation efficaces (R005)     
• Introduction à la réglementation (R001)    
• Mesure du rendement et évaluation en réglementation (R003)     
• Votre responsabilité en tant que régulateur (devoir de diligence) (R002)  

Excellence en gestion : Gestion de l'effectif

Planification intégrée des ressources humaines (individuelle/organisationnelle)

• Favoriser l'utilisation de GCDocs (I008)     
• Gestion de la transition vers GCDocs (I009)    
• Orientation et planification intégrée : Comprendre son organisation (P200)  
• Planification des ressources humaines (P702)  
• Principes fondamentaux de la gestion financière pour nouveaux cadres supérieurs (G702)  

Ressources humaines

• Être bref : Formuler efficacement une demande  (B196)  
• Aperçu de la Directive sur le réaménagement des effectifs  (P015)   
• Savoir communiquer des décisions difficiles  (P016)   
• Sélection aux fins de maintien en poste et de mise en disponibilité  (P017)   
• Transition au rôle de cadre supérieur (G701)  

Dotation

• Dotation : Un outil de renouvellement de l'effectif à l'intention des gestionnaires (P901)    
• Dotation pour adjoints en dotation (P803)   
• Dotation pour spécialistes en dotation - Partie I (P801)  
• Dotation pour spécialistes en dotation - Partie II (P802)  
• Introduction aux ressources humaines (P001)     
• Mener des entrevues structurées (P502)   
• Système de ressourcement de la fonction publique (SRFP) (C198F)    
• Trouver la bonne personne avec un regard objectif (C139F)   

Rémunération

• Principes fondamentaux de la gestion financière pour nouveaux cadres supérieurs (G702)  

Résolution de problèmes

• Désamorçage des crises face à des clients difficiles (T024)   
• Enquêtes de sécurité sur le personnel : niveau avancé (A311)  
• Enquêtes sur les plaintes de harcèlement (T703)    
• Gestion des plaintes de harcèlement (T704)    
• Médiation en cas de conflit (T905)   

Relations de travail

• Principes et pratiques des relations de travail à l'intention des superviseurs et gestionnaires (G244)    
• Relations de travail à l'intention des conseillers non spécialisés en ressources humaines (P220)  
• Relations de travail à l'intention des spécialistes des ressources humaines (P703)  

Langues officielles

• Introduction aux langues officielles (P714)   

Diversité/équité en matière d'emploi

• Agissez sur l'équité en matière d'emploi : Élargissez votre vision (C001F)    
• Diriger une main-d'œuvre diversifiée (D103)   
• Introduction à l'équité en matière d'emploi et à la diversité (P720)     

Mieux-être au travail

• Création d'un environnement de travail respectueux (T916)   
• Santé et sécurité au travail (D002F)  
• Stress et stratégies en milieu de travail (T601)  

Efficacité des ressources humaines

• Être bref : Formuler efficacement une demande  (B196)  
• Adjoints administratifs : Maximisez votre rôle (T606)  
• Avoir des conversations difficiles (G131)  
• Favoriser une culture de haut rendement (G215)  
• Gestion des problèmes de rendement des employés (G132)  
• Préparer une entente de rendement et un plan d'apprentissage (G133)  
• Prise de décisions efficaces (T904)   
• Théories, pratiques et outils de supervision (G501)  
• Travail d'équipe productif (T413)  

Planification de carrière

• Le courage de diriger dans la fonction publique (L109)  
• Préparation à la retraite (D001)  
• Préparation à la retraite pour le groupe de la direction (D201)   

Organisation et classification

• Organisation et classification : Outils et méthodes - Partie 1A (P911)  
• Organisation et classification : Outils et méthodes - Partie 1B (P912)  
• Organisation et classification : Outils et méthodes - Partie 2 (P916)   
• Orientation en matière de classification à l'intention des conseillers en ressources humaines non-spécialistes (P205)  
• Orientation en matière de classification à l'intention des non-spécialistes (P910)   

Formation et perfectionnement

• Atelier sur la préparation aux entrevues et aux tests écrits (B164)  
• Créer des possibilités grâce au réseautage  (B192)  
• Cultiver le talent au moyen du coaching et du mentorat (L124)   
• Devenir Leaders : Un atelier destiné aux femmes au sein de la collectivité fédérale des sciences et de la technologie (S408)  
• Donner de la rétroaction du point de vue du coaching  (L122)   
• Leadership : Réflexion et action (G305)   
• Leadership axé sur les résultats : Explorer le leadership au service des autres (G306)  
• Leadership en période de transition (S208)   
• Préparation aux entrevues de sélection (P609)   
• Rédaction d’un curriculum vitæ efficace  (B188)  
• Se préparer aux examens et aux entrevues  (B189)  
• Techniques d'enseignement pour les formateurs occasionnels (V707)    

Excellence en gestion : Gestion des finances

Planification des finances et budgétisation

• Évaluation des initiatives et des programmes fédéraux : introduction (R711)    
• Connaissances financières de base dans un contexte gouvernemental - société d'État (Z116)  
• Cours de base 1 : Introduction aux acquisitions (M718)   
• Cours de base 2 : Environnement juridique et politique des acquisitions, de la gestion du matériel et des biens immobiliers (M714)   
• Établissement de rapports et de budgets : étude de cas  (F225)    
• Gestion des fonds publics (G243)   
• Principes de la préparation et du contrôle d'un budget (F002)   

Politiques et systèmes financiers

• Cours de base 2 : Outils de connaissance et de travail en matière d'AGMBI (C137F)   
• Initiation à la gestion des finances (F007)   
• Systèmes de gestion financière (F113)  

Comptabilité et production de rapports

• Comptabilité et contrôle des dépenses (F601)  
• Enquêtes de sécurité sur le personnel : niveau avancé (A311)  

Vérification

• Atelier d'orientation sur la vérification interne (A705)  

Gestion des actifs

• Achats écologiques (C215F)    
• Aliénation des biens meubles excédentaires de l'État et recouvrement des investissements (M715)    
• Cours de base 1 : Aperçu de la gestion des biens immobiliers (C234F)   
• Cours de base 1 : Aperçu de la gestion du matériel (C233F)   
• Cours de base 1 : Aperçu des acquisitions (C235F)   
• Cours de base 1 : Introduction à la gestion des biens immobiliers (M721)   
• Cours de base 1 : Introduction à la gestion du matériel (M704)   
• Cours de base 3 : Acquisitions, gestion du matériel et biens immobiliers dans le contexte gouvernemental (M716)   
• Élaboration d'un énoncé de travail et des critères d'évaluation (M711)     
• Gestion des marchés (M720)  
• Gestion des marchés de services (M404)    
• Les considérations autochtones dans le cadre de l'approvisionnement (C223F)   
• Orientation à la passation des marchés et des acquisitions pour les non-spécialistes (M712)    

Analyse financière

• Analyse opérationnelle (F106)