Transcription
Transcription : Perspectives sur le changement
[00:00:00 Texte à l'écran : Perspectives sur le changement.]
[00:00:10 Texte à l'écran : Tom Jenkins, Président du conseil d'administration, OpenText.]
Tom Jenkins : Nous tous et toutes, en tant qu'êtres humains, devons accepter le fait que des machines plus rapides et plus intelligentes que nous sont en train d'apparaître. Cela ne les rend pas plus sages. Cela ne les rend pas plus créatives, mais nous devons redéfinir notre rôle dans une société où ces machines sont à nos côtés. Et nous avons toujours su nous réinventer. Les êtres humains sont capables de s'adapter, mais ce sera le plus grand défi d'adaptation qu'ils aient jamais eu à relever.
[00:00:37 Texte à l'écran : « Les sources d'idées sont variées et dynamiques, puisque les ministres et les fonctionnaires font appel à divers réseaux formels et informels, d'expertises, d'intérêts et d'intervenants. »
Iain Stewart
Leadership externe en matière de politiques : créer, lancer, utiliser et soutenir les groupes d'experts indépendants, p. 5]
[00:00:49 Texte à l'écran : Margaret MacMillan, Historienne │ Spécialiste de la guerre et de la diplomatie │ Professeure de l'Université d'Oxford.]
Margaret MacMillan : Donc, la paix, ce n'est pas une situation qui se limite à s'asseoir et à dire, n'est-ce pas formidable? Les oiseaux bleus chantent. La paix est quelque chose à laquelle il faut travailler. Vous devez reconstruire, renforcer la confiance, forger des alliances, fixer des objectifs et respecter des valeurs communes, en plus d'essayer d'instaurer des institutions communes.
[00:01:05 Texte à l'écran : Jim Balsillie, Ancien président et coprésident-directeur général, Research in Motion (Blackberry).]
Jim Balsillie : L'innovation est la commercialisation d'idées, ce sont donc des synonymes, mais notre discours politique confond la recherche sur les inventions et l'innovation. Il n'y a pas d'innovation tant qu'il n'y a pas d'argent.
[00:01:26 Texte à l'écran : « Le succès de conseils fournis par un organe indépendant consiste autant à modifier la façon de percevoir une question et à ouvrir la voie à de nouvelles possibilités qu'à indiquer au gouvernement ce qu'il doit faire. »
Iain Stewart
Leadership externe en matière de politiques : créer, lancer, utiliser et soutenir les groupes d'experts indépendants, p. 32]
[00:01:38 Texte à l'écran : David Eaves, Entrepreneur en politique publique | Défenseur du gouvernement ouvert | Professeur associé de gouvernement numérique, University College London.]
David Eaves : Nous avons donc écrit un article sur le fait que si vous regardez l'ensemble du spectre politique, il y a un groupe de personnes qui veulent démolir toutes ces institutions parce qu'ils pensent qu'elles ne sont pas adaptées à leur objectif. Et puis, il y a toute une série de personnes qui veulent vraiment les préserver quoi qu'il arrive et les garder, les protéger parce que tout changement les menacerait. Nous devrions peut-être repenser la manière dont le gouvernement est structuré et la manière dont il fonctionne, de la même manière que le secteur privé a été affecté et a dû se reconstruire grâce à cette technologie.
[00:02:04 Texte à l'écran : « Il est possible de mener des réformes ambitieuses et de faire des choix en respectant des principes et en défendant ces principes auprès des citoyens et des fonctionnaires. »
Les examens des dépenses fédérales au Canada
50 ans de faits, de chiffres et de leçons apprises, p. 56]
[00:02:15 Texte à l'écran : Abdi Aidid, Professeur adjoint à la Faculté de droit de l'Université de Toronto | Titulaire d'une chaire de recherche du Canada sur l'intelligence artificielle (IA) et l'accès à la justice]
Abdi Aidid : Ce qui m'enthousiasme particulièrement, c'est que nos enfants vivent dans un monde où l'accès à l'information se fait de manière fluide. J'imagine que nous aurons davantage d'occasions de réaliser des avancées scientifiques, par exemple; nous aurons davantage de possibilités de réduire l'incidence des maladies; nous bénéficierons, je pense, d'avantages sociaux, sanitaires et économiques significatifs liés à la libre circulation de l'information.
[00:02:42 Texte à l'écran : Yoshua Bengio, Chercheur en intelligence artificielle | Professeur (Université de Montréal) | Co-président (LoiZéro) | Fondateur (Mila)]
Yoshua Bengio : Pour avoir une chance de trouver un chemin bénéfique pour nous, pour l'humanité, il va falloir qu'on sorte de nos ornières, qu'on laisse aller notre imagination, qu'on soit rigoureux à la fois dans ce travail-là, qu'on soit créatif dans les solutions qu'on va déployer, qu'on s'ouvre à des manières de comprendre les choses très différentes de ce qu'on a vécu toute notre vie. Et ça prend de la flexibilité mentale, ça prend de la créativité, puis ça prend qu'on travaille ensemble, puis qu'on s'écoute pour trouver notre chemin qui va être positif pour tout le monde.
[00:03:26 La page Web de la série Analyses et réflexions apparaît. Texte à l'écran : Pour en voir plus]
[00:03:35 Le logo animé de l'EFPC s'affiche à l'écran. Texte à l'écran : canada.ca/ecole.]
[00:03:41 Le mot-symbole du gouvernement du Canada s'affiche à l'écran.]
