Pratiques de mentorat en ligne
Cet outil de travail donne un aperçu de certaines applications du mentorat virtuel et fournit des stratégies et des mesures concrètes pour diriger les équipes dans un environnement virtuel complexe.
Montrez aux autres que vous tenez à eux!
Le mentorat est une méthode de longue date qui appuie le perfectionnement professionnel par des conseils et de l'accompagnement. Lorsque nous télétravaillons, le mentorat en ligne nous aide à maintenir des liens avec les autres et donne aux leaders un avantage dans un monde complexe.
Le mentorat en ligne facilite le transfert de connaissances et l'accès à des conseils et à des orientations, permettant ainsi à la main-d'œuvre de s'adapter aux nouvelles priorités.
Montrez aux autres que vous tenez à eux!
Stratégies Micro-actions
Mentorat pour favoriser le bienêtre :
cultiver le lien de confiance
encourager la personne à s'exprimer
accroître le sentiment d'appartenance
nommer les émotions(Tu sembles un peu désorienté.)
reconnaître l'effort et la participation (Tes commentaires comptent vraiment pour moi.)
Mentorat pour favoriser le rendement :
clarifier les objectifs
privilégier l'amélioration
élargir les compétences
rappeler souvent les objectifs(Ce qu'on vise, tu te souviens, c'est ...)
optimiser l'apprentissage (Si tu as appris quelque chose de cette erreur, alors c'était une erreur formatrice.)
Mentorat pour favoriser la motivation :
valoriser la personne
chercher à donner aux autres le pouvoir d'agir
resserrer les liens entre collègues
donner une perspective objective et positive (Voici ce que j'en pense.)
prendre des nouvelles sur le plan personnel au début de chaque rencontre(En quelques mots, comment te sens‑tu aujourd'hui?)
Mentorat pour favoriser le perfectionnement :
susciter la réflexion
mettre les autres au défi d'être agile
catalyser la transformation
démontrer de l'empathie(Je peux comprendre ce que tu éprouves.)
poser des questions sur les options(Comment pourrait-il en être autrement?)
Rassurer les autres en période de changement.
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Date de modification :
2020-07-08
